Pour vous donner un avant-goût de ce livre, vous pouvez consulter ci-dessous la table des matières, l’introduction et le début du chapitre 1.
Table des matières
- Chapitre 1 : définir
- Chapitre 2 : idéer
- Chapitre 3 : décider
- Chapitre 4 : planifier
- Chapitre 5 : faire
- Chapitre 6 : étude de cas
Introduction
Penser est facile. Agir est difficile.
Mais agir en accord avec sa pensée
est le plus difficile de tout.
— Johann Wolfgang von Goethe
Comment définir un défi ? Comment trouver des idées ? Comment choisit-t-on une bonne idée ? Comment planifier efficacement ? Comment concrétiser une innovation avec d’autres parties prenantes ? Comment gérer l’innovation ?
Votre entreprise, votre équipe et vous regorgez d’idées fertiles. Mais comment concrétiser ces idées à moyen et long terme ? Dans un monde où des modèles d’affaires et d’organisation émergent constamment, qu’est-ce qui fait qu’une entreprise prospère aujourd’hui ? La réponse comporte deux éléments : l’innovation et la collaboration.
L’innovation c’est un processus d’invention, de développement et de mise sur le marché d’idées finalisées. Pour y arriver, la collaboration est primordiale. Cette dernière permet de trouver des solutions adaptées grâce aux compétences complémentaires et de réaliser les innovations plus rapidement et avec plus d’enthousiasme – avec un esprit d’équipe.
Dans le climat actuel de changement constant et d’incertitude croissante, le besoin d’innover est crucial. Dans cet ouvrage, les auteurs vous apportent des éléments pour améliorer et compléter votre propre approche de l’innovation et de la résolution de problèmes. Les trois éléments essentiels présentés dans ce livre sont comment :
- trouver des idées pour résoudre des problèmes de façon systématique et rapide
- simplifier la décision en impliquant différentes parties prenantes
- gérer la productivité personnelle et celle des équipes
Pour qui et à propos de quel sujet utiliser ce livre ?
Cet ouvrage s’adresse autant à des startups qui souhaitent identifier de nouveaux besoins pour leurs clients (actuels ou futurs) qu’à des petites ou moyennes entreprise qui souhaitent rediriger leurs efforts sur des innovations. Il s’adresse également aux directeurs, équipes R&D, marketing ou toute personne qui cherche de nouvelles idées ou qui doit résoudre des problèmes de façon collaborative.
Les auteurs, Sedat Adiyaman et Manuel Schmalstieg ont une vaste expérience dans les méthodes de travail collaboratives. Sedat Adiyaman est le directeur de la manufacture d’idées think2make, société qui facilite une approche collaborative d’innovation. Manuel Schmalstieg opère à la frontière entre les arts médiatiques et s’intéresse aux communautés de pirates informatiques. Ils sont notamment les fondateurs de Coworking Neuchâtel, un espace de travail partagé en Suisse. Dans cet ouvrage, ils présentent une approche et des outils éprouvés qu’ils sont eux-mêmes appliqués avec succès dans leur activités professionnelles.
Comment ce livre est structuré
Pour vous permettre de découvrir et d’appliquer rapidement plus de trente outils, les auteurs ont organisé cet ouvrage en cinq chapitres.
Dans le premier chapitre, vous découvrirez tous les éléments pour identifier les informations nécessaires afin de définir un problème ou une opportunité d’innovation. Dans le chapitre suivant, vous transformerez ces informations en exercice de créativité et développerez des idées potentiellement exploitables. Dans le chapitre trois, ces idées seront évaluées, dessinées et analysées. Dans l’avant dernier chapitre, vous planifierez l’implémentation et enfin dans le cinquième chapitre, vous découvrirez des pratiques utiles pour gérer l’implémentation d’une innovation. Finalement, le sixième chapitre illustre une étude de cas, Coworking Neuchâtel.
Ce livre vous offre une approche unique vous permettant de transformer vos idées en succès. Chaque chapitre se termine par l’application d’un exercice pratique pour vous permettre de travailler sur votre propre projet.
Tirez le meilleur parti de cet ouvrage
- Arrêtez-vous fréquemment pendant votre lecture et demandez-vous dans quel contexte ce contenu peut vous être utile.
- Lisez avec un crayon ou stylo et notez vos remarques et vos suggestions où vous pourrez utiliser tel exercice ou tel outil présenté. C’est un livre pratique. Ecrivez dedans, faite-le vivre, surtout utilisez-le !
- Relisez de temps en temps le contenu et les outils présentés. Notre cerveau à tendance à oublier rapidement. Pour consolider votre apprentissage, appliquez et essayez les concepts.
- Notez que chaque livre convient pour un projet ou un défi spécifique. Ne l’offrez pas à votre grand-mère ou à vos petits-enfants, il n’est utilisable que pour VOTRE projet. Achetez en leur un autre.
Chapitre 1 : définir
Si je disposais d’une heure pour résoudre un problème et que ma vie en dépende, je consacrerais les 55 premières minutes à définir la question appropriée à poser, car une fois cela fait, je pourrais résoudre le problème en moins de cinq minutes.
— Albert Einstein
Quand un projet innovant démarre, c’est parfois le brouillard. Cinq éléments manquent dans la majorité des projets : Les informations sont dispersées auprès de différentes personnes ce qui complique la compréhension de la problématique ; une vision commune ; les objectifs varient selon les personnes et intérêts ; le résultat recherché est difficilement visible ; les critères pour mesurer le succès du projet ne sont pas claires. En résumé, cinq éléments sont nécessaires pour démarrer un projet innovant :
- une situation ou problématique claire
- une vision, un but
- un objectif précis
- les résultats attendus du projet
- des critères de succès
Pour combler ces lacunes, dans ce chapitre, vous allez être sensibilisés à la première compétence nécessaire : questionner. La façon de remédier à ces cinq éléments manquants, c’est d’apprendre à formuler des questions pour récolter des informations pertinentes. Vous allez pouvoir pratiquer cette compétence dans la définition du cadre de votre projet – votre cahier des charges. Ce cahier sera votre boussole tout au long de votre projet. Enfin, vous saurez également quelle compétence impliquer afin d’être certain de disposer de toutes les informations nécessaires pour démarrer votre projet.
Fin de l’extrait
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